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--My Company--
Bensizwe Sarl
Publié le 02 October 2026
DIRECTEUR DES FINANCES
KINSHASA
07 October 2026
Contexte
BENSIZWE recrute pour un client dans le secteur maritime et portuaire, Un Directeur des finances.
MISSION PRINCIPALE
- Le Directeur des Finances est responsable du pilotage de la stratégie financière, de la gestion financière et de l'aide à la prise de décision au sein de l'organisation.
- Son rôle va au-delà de la comptabilité et du reporting financier. Il agit comme un partenaire stratégique du Directeur Général et de la Direction, en fournissant les analyses, recommandations et outils nécessaires pour soutenir la croissance, améliorer la rentabilité, optimiser les dépenses et sécuriser les décisions d'investissement.
Il accompagne notamment la Direction dans les décisions relatives à :
- L'allocation optimale des ressources financières ;
- La pertinence et la rentabilité des nouveaux investissements ;
- L'évaluation des dépenses importantes ;
- La capacité financière de l'entreprise à réaliser de nouveaux projets ;
- Le financement de la croissance ;
- L'identification des activités et investissements créateurs de valeur.
Il supervise les fonctions Comptabilité, Trésorerie, Procurement/Achats et Contrôle de Gestion / FP&A, tout en garantissant discipline financière, transparence, conformité et utilisation optimale des ressources.
Tâches et Responsabilités
A. Stratégie financière & croissance
- Définir et mettre en œuvre la stratégie financière en cohérence avec les objectifs de croissance.
- Conseiller le Directeur Général sur les décisions financières et stratégiques majeures.
- Traduire les orientations stratégiques en plans financiers, budgets et objectifs mesurables.
- Identifier les opportunités et risques financiers liés au développement de l'entreprise.
- Élaborer des modèles financiers et prévisions pour les activités existantes et futures.
- Accompagner le développement de nouveaux projets, activités, filiales et expansions géographiques.
- Recommander les stratégies de financement appropriées pour soutenir la croissance.
B. Analyse des investissements & allocation du capital
- Réaliser les analyses financières nécessaires avant tout investissement ou engagement financier significatif.
- Élaborer les business cases, études de rentabilité et modèles financiers des nouveaux projets.
- Évaluer le ROI, TRI/IRR, VAN/NPV, délai de récupération, impact sur la trésorerie et rentabilité.
- Comparer différentes opportunités d'investissement et recommander les meilleures allocations de capital.
- Challenger les hypothèses financières présentées par les départements et responsables de projets.
- Effectuer des analyses de scénarios et de sensibilité afin d'évaluer les risques.
- Mettre en place des revues post-investissement afin de comparer les résultats obtenus aux prévisions initiales.
- Recommander l'approbation, la modification, le report ou le rejet d'un investissement lorsque nécessaire.
C. Budget, dépenses & maîtrise des coûts
- Piloter le processus budgétaire annuel et les prévisions périodiques.
- Établir et contrôler les budgets des différents départements.
- Suivre les dépenses réelles par rapport aux budgets approuvés.
- Analyser les écarts budgétaires et proposer des actions correctives.
- Identifier les dépenses excessives, non prioritaires ou insuffisamment justifiées.
- Identifier des opportunités d'optimisation des coûts sans compromettre les opérations ou la croissance.
- Mettre en place des mécanismes de contrôle des dépenses et engagements importants.
- Garantir une visibilité claire de l'utilisation des ressources financières à la Direction Générale.
- Définir des seuils et circuits d'approbation des dépenses.
D. Trésorerie & gestion des liquidités
- Établir des prévisions de trésorerie fiables à court, moyen et long terme.
- Garantir une liquidité suffisante pour couvrir les besoins opérationnels et les investissements.
- Optimiser l'utilisation des disponibilités financières.
- Gérer les relations avec les banques et institutions financières.
- Négocier les facilités bancaires et conditions financières.
- Suivre les risques de change et autres risques financiers.
- Mettre en place des contrôles rigoureux sur les paiements et mouvements de trésorerie.
- Formuler des recommandations concernant la gestion des excédents de trésorerie.
- Veiller à ce que les investissements n'affectent pas négativement les besoins de trésorerie opérationnelle.
E. Planification & analyse financière — FP&A
- Produire les comptes de gestion et rapports financiers mensuels.
- Analyser le chiffre d'affaires, les coûts, les marges, la rentabilité et la génération de trésorerie.
- Mettre en place des tableaux de bord financiers destinés au Directeur Général.
- Définir et suivre les principaux KPI financiers.
- Élaborer des prévisions financières glissantes.
- Réaliser des analyses de scénarios pour accompagner les décisions importantes.
- Identifier rapidement les tendances, risques et opportunités financières.
- Fournir des analyses prospectives accompagnées de recommandations concrètes.
Le Directeur des Finances doit être capable d'expliquer non seulement ce qui s'est passé, mais également pourquoi, ce qui risque de se produire ensuite et quelles décisions doivent être prises.
F. Comptabilité, audit, fiscalité & conformité
- Superviser la fonction comptable.
- Garantir des clôtures mensuelles et annuelles fiables et réalisées dans les délais.
- Garantir la conformité avec SYSCOHADA et les normes applicables.
- Superviser la préparation des états financiers.
- Coordonner les audits internes et externes.
- Veiller au respect des obligations fiscales et réglementaires.
- Garantir la disponibilité et la traçabilité de la documentation financière.
- Renforcer les contrôles internes afin de réduire les risques de fraude, d'erreurs et de mauvaise gestion.
- Garantir l'intégrité et la fiabilité des informations financières transmises à la Direction.
G. Procurement / Achats & contrôle fournisseurs
- Superviser les aspects financiers du processus d'achats.
- Veiller à ce que les achats importants suivent des procédures transparentes et compétitives.
- Définir les règles de consultation, d'appel d'offres et de comparaison des fournisseurs.
- Analyser les prix, conditions commerciales et modalités de paiement des fournisseurs.
- Participer aux négociations des contrats stratégiques.
- Analyser les dépenses fournisseurs et identifier les possibilités d'économies.
- Garantir une séparation adéquate entre les fonctions de commande, réception, validation et paiement.
- Réduire les risques de fraude, conflits d'intérêts et achats non autorisés.
H. Aide à la décision
- Fournir au Directeur Général des recommandations financières claires et objectives.
- Challenger de manière constructive les hypothèses, budgets et dépenses proposés.
- Présenter les conséquences financières des décisions importantes.
- Proposer plusieurs scénarios lorsque cela est pertinent.
- Fournir une analyse financière indépendante avant tout engagement financier majeur.
- Participer aux négociations avec les banques, investisseurs, partenaires, fournisseurs et autres parties stratégiques.
- Aider la Direction Générale à maintenir un équilibre entre croissance, rentabilité, liquidité et risque.
REPORTING DE GESTION
Le Directeur des Finances met en place un système structuré de reporting permettant au Directeur Général de disposer d'une visibilité régulière sur :
- Chiffre d'affaires et rentabilité ;
- Dépenses opérationnelles ;
- Position de trésorerie ;
- Prévisions de trésorerie ;
- Budget vs réalisé ;
- Créances clients ;
- Dettes fournisseurs ;
- Engagements financiers importants ;
- Dépenses Procurement/Achats ;
- Obligations fiscales ;
- Performance des investissements ;
- Risques financiers ;
- Prévisions vs résultats réels.
Un rapport financier mensuel de gestion doit être présenté au Directeur Général, comprenant les résultats, les écarts, leurs explications, les risques identifiés et les recommandations/actions correctives.
INDICATEURS CLÉS DE PERFORMANCE — KPI
La performance du Directeur des Finances sera notamment évaluée sur :
- Respect et maîtrise du budget ;
- Performance de la trésorerie ;
- Fiabilité des prévisions financières ;
- Respect des délais de clôture ;
- Qualité et ponctualité du reporting financier ;
- Réduction et optimisation des coûts ;
- Performance du recouvrement des créances ;
- Performance et conformité des achats ;
- Respect des obligations fiscales et réglementaires ;
- Résolution des observations d'audit ;
- Rentabilité des investissements majeurs ;
- Efficacité du fonds de roulement ;
- Amélioration de la rentabilité ;
- Efficacité des contrôles financiers.
Qualification et Exigences
- Finance d'entreprise ;
- Stratégie financière ;
- Modélisation financière ;
- Analyse des investissements ;
- Budget et prévisions ;
- FP&A ;
- Gestion de trésorerie ;
- Contrôle de gestion ;
- Maîtrise et optimisation des coûts ;
- Gestion financière des achats ;
- Gestion des risques ;
- SYSCOHADA ;
- IFRS ;
- Fiscalité et conformité réglementaire ;
- Contrôle interne et audit ;
- Relations bancaires et financement ;
- Microsoft Excel avancé ;
- ERP et logiciels comptables ;
- Tableaux de bord financiers et outils de Business Intelligence.
- Vision stratégique ;
- Excellent jugement financier et commercial ;
- Forte capacité analytique ;
- Leadership ;
- Résolution de problèmes ;
- Capacité de prise de décision ;
- Capacité à challenger constructivement la Direction ;
- Excellente communication ;
- Planification et organisation ;
- Sens des responsabilités ;
- Intégrité et confidentialité ;
- Orientation résultats ;
- Capacité à travailler sous pression ;
- Rigueur et attention aux détails ;
- Esprit proactif et orienté solutions.
- Budget et prévisions ;
- Modélisation financière ;
- Analyse des investissements ;
- Gestion de trésorerie ;
- Reporting de gestion ;
- Comptabilité et contrôle financier ;
- Accompagnement de la Direction Générale dans la prise de décision.
- Français : Courant
Excellente maîtrise de :
COMPÉTENCES MANAGÉRIALES & COMPORTEMENTALES
Le candidat doit disposer de l'indépendance et du jugement professionnel nécessaires pour remettre en question une dépense ou un investissement qui ne présente pas une justification financière suffisante, tout en proposant des alternatives pertinentes.
Formation : Master (Bac+5) ou équivalent en Finance, Comptabilité, Économie, Banque, Gestion des entreprises ou domaine similaire.
Expérience professionnelle : Minimum 8 années d'expérience professionnelle pertinente, dont au moins 3 années dans une fonction senior de management financier.
L'expérience recherchée doit notamment couvrir :
Une certification professionnelle telle que ACCA, CPA, CFA, CIMA ou équivalent constitue un avantage important.
Langues :
Anglais : Bon niveau professionnel
Pour postuler :
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Bonne chance
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